Новости

Суровая реальность для средних предприятий

1. Из-за повторяющегося COVID-19 и войны между Россией и Украиной мировая экономика продолжает находиться в депрессии, и трудно увидеть хороший поворот в короткие сроки.

2. Рост внутреннего ВВП замедлился, а предприятия недвижимости, тесно связанные с керамикой, столкнулись с кризисом, с одной стороны, резко снизился аукционный энтузиазм;С другой стороны, под влиянием средств предпродажное жилье не может быть сдано в срок, может возникнуть задержка доставки или даже ситуация с гнилым концом;

3. Во многих отечественных отраслях отмечаются трудности ведения бизнеса, частые сокращения заработной платы и увольнения предприятий, резкое падение доходов простых людей и вялое потребление;

4. Перед лицом меняющейся рыночной ситуации стратегия конкуренции различных лидеров отрасли, занимающихся производством товаров для дома, постепенно трансформировалась из внутренней конкуренции в конкуренцию в отрасли товаров для дома.

5, ведущие предприятия используют свой собственный бренд, канал, капитал, мощность и другие преимущества, используют убийцу цен, в полной мере используют недорогие продукты для уменьшения размерности, съедают долю рынка среднего предприятия.

6. Нижние предприятия в полной мере используют свои собственные преимущества, такие как локализованное производство и обслуживание, несоответствующие затраты, уточненная сегментация рынка, гибкая политика продаж и другие преимущества, чтобы противостоять сумасшедшей атаке со стороны верхних и талии предприятий.

7. Непрерывный рост цен на сырье и энергию приводит к высоким издержкам производства.

 

Способ вырваться из окружения средних предприятий — стратегия дифференциации перед массовым рынком

Направление прорыва 1: проложить новый путь

Средние предприятия могут в полной мере использовать преимущества каменной плиты, проводить исследования и разработки в области обработки каменной плиты, чтобы предоставлять потребителям услуги всего дома или местные индивидуальные услуги.

 услуги1

Направление прорыва 2: реконструкция стоимости

Если средние предприятия, через региональную инвестиционную классификацию, реконструкция стоимости строительства магазинов клиента, и в конечном итоге достижение флага также возможно.

 

Направление прорыва 3: Дифференцированный портфель продуктов

Избегайте снижения затрат и прямых ценовых войн с ведущими компаниями.Это должно полностью изучить или установить конкурентные преимущества предприятия, такие как дизайн продукта, текстура, производительность, обслуживание и другие преимущества.И эти конкурентные преимущества для централизованного продвижения или комбинации дифференциации.

В основе стратегии дифференциации лежат инновации.Существует пять способов инноваций, а именно: продуктовые инновации, технологические инновации, рыночные инновации, инновации в распределении ресурсов и организационные инновации.

Несколько предложений для среднего бизнеса

1. Укрепляйте уверенность

2. Стабильная работа

 услуги2

3. Требуется стратегическое терпение

4, для обеспечения стабильности основного диска


Время публикации: 01 сентября 2022 г.